本期众基拓展为您推出适合营销管理人员的军事培训课程——

课程背景：

如何通过新颖有效的培训方式提升公司员工及领导的营销能力，培养出适合新时期业务发展的创新思维方式，成为公司发展的重要因素，因此，提高各级管理人员的营销创新思维能力变得更加重要。

课程收益：

本课程从以培训与拓展相结合，结合众基拓展等军事案例及战术思维贯串培训及拓展全程，同时综合各种国内外的行业案例的成功经验和失败教训，充分打开管理人员的创新思维、营销思维、管理思维等。并针对计划制定、计划实施及危机处理的知识，深入浅出的进行讲解、展示、演练，使管理人员能够融会贯通、深刻掌握。

课程特色：

课程以军事案例与军事思维贯串全程，以军事思维讲工作实战，通过培训与真人CS实战或者拓展相结合的方式，保证课程高的趣味性，可接受性和高效性。透过各种国内外案例及影片本身和运营商实践案例进行讲解，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。

授课对象：管理人员，管理人员 授课时间：2天

课程大纲：

一、 营销策划的创新思维与目标定位（3h）

1、 目标确认学（1h）

（1） 目标确定

 行业案例：某移动公司真实案例讲解

（2） 有型目标和无形目标

（3） 我现在的位置与目标的距离

（4） 设想最糟糕的后果

（5） 后备计划

视频鉴赏：《大偷袭》鉴赏分析

2、 创新思维如何生成（2H）

（1） 认清你的“思维盲点”（分享曹冲称象）

（2） 挑战自我的“舒适区”范围

（3） 用行动和实践打破思维局限

挑战：个人和团队突破

3、 如何建立精密思维

（1） 精密思维与企业目标

（2） 精密思维与销售技巧

（3） 精密思维与日常管理

（4） 精密思维与团队建设和领导

（5） 精密思维与结果导向

4、 精密思维的呈现（脑图呈现-有效会议与时间管理）

行业案例：one2free案例

视频分析：未来十年

5、 以各种创意广告进行创新思维分析

经典平面广告，视频广告创意分析及分享

二、 C4ISR在营销策划中的妙用(１h)

1、 C4ISR的起源与应用

2、 解读C4ISR 

（1） C4——（指挥Command、控制Control、通信 Communication、计算机computer）

（2） 情报（Intelligence）

（3） 监视（Surveillance）

（4） 侦察（Reconnaissance）

3、 C4ISR在营销策划中的应用

军事案例：众基拓展教材《兄弟连》鉴赏分析

行业案例：香港宽频成功营销策划案例

三、 指挥高效团队的艺术（1H）

1、 伙伴——选择搭档（15M）

（1） 伙伴的概念

（2） 伙伴的重要性

（3） 伙伴的选择

（4） 伙伴的功能

（5） 个人成功与伙伴成功

行业案例：澳洲一电通电话卡销售计划5个月内增长400%

军事案例：二战期间，美国空降兵E连连长Winters带领连队从诺曼底登陆到德国投降的成功经历

2、 美国海军陆战队的班组和组织架构（10M）

（1） 最小的班组

（2） 它的武器配置及火力配搭分析

（3） 它在组织架构中的功能

（4） 我们如何接近并成为这样的班组

3、 指挥链条(35M)

（1） 绝对服从

（2） 盲目冲锋

（3） 指挥链条的种类及选择

（4） 指挥链条各环节关系及剖析

（5） 如何配合指挥与目标达成

军事案例：视频《太平洋战争》、《拯救大兵瑞恩》鉴赏分享

行业案例：香港润迅传呼

四、 执行力与过程管理（1H）

1、 纸上谈兵——实战训练（沙盘演练）(20M)

（1） 纸上谈兵不可缺

（2） 从纸上谈兵走向实战

军事案例：《我的团长我的团》

2、 完成目标的过程管理-鲸千分法（10m）

（1） 没有打不开的锁

（2） 没有翻不过去的山

（3） 没有完不成的目标

3、 标准作业流程与危机处理五大法则（30M）

（1） 标准作业流程

（2） 人、事、物、流、求

五、 课程总结与回顾

以独特的体验式NLP（身心语法程序学）旅程，回顾培训过程与实战过程中的重点内容，深化记忆和意识，让学员有所学、有所获。