越来越多的企业已经认识到拓展培训对员工的影响力，并且也积极付诸行动，为员工组织拓展训练的机会。然而，很多时候企业却把拓展训练当成万能精油，想一次性解决问题，而没有针对性的展开活动，这是导致很多企业员工在参加拓展培训后并没有达到培训效果的原因。

对于企业员工来说，培训本来是一件快乐的事情，是一次难得的学习和改变的机会。但是事实却截然不同，很多人对培训已经失去应有的态度和看法。扬州众基拓展公司在这里先不谈培训的内容怎么样，现在的培训过程，确实存在很多的问题。

首先，现在很多的企业对于培训大搞形式主义。很多企业把大量的时间和精力用在务虚的培训上，员工大多反感。然而学员想要的，想学习的，是那种以自己为中心的东西，想通过老师的手，来完成自我升华的一个过程。然而企业在培训的时候却搞些不切实际的的演讲，大谈特谈等等。所以扬州众基拓展老师建议，简化培训，真正的做到培训的有目的性和实用性。

其次，很多的企业培训都搞车轮战，都想把一个季度、半年的学习内容灌输给员工，通过短短的二三天内完成，就想让学员脱胎换骨，讲不完的课程，做不完的功课，这是极不负责任的。其实企业的出发点是好的，但是结果反差很大。学员们筋疲力尽，培训并没有带来很大的改变，反而滋生抵触的情绪。企业的内部培训并不像户外的拓展训练，不要把其搞成苦差事，增加学员的负担。其并不像拓展训练一样，需要身体力行，以达到挑战身体的期限来突破自我。企业的内部培训应该更加的合理化、科学化，让学员在一个轻松快乐的氛围中掌握应有的知识。

再次，企业的培训重点在哪，这点非常重要。现在的企业对于培训很盲目，培训的内容千变万化，都想胡子眉毛一起抓，都想搞，最后却什么都搞不好，收效甚微。培训的内容一定要明确，并且突出重点，搞好培训的侧重点在哪，不要面面俱到。一次不行，可以留着下次再培训另一个重点。培训还是以学员为主，学员缺什么，想学什么就培训什么。所以企业培训之前一定要做好调研工作，做好全面细致的规划。做到抓准一个点，突破一个点。

最后，很多的培训有始无终。培训缺乏系统、持续性，那么做就没有效果。因为没有哪种培训可以一劳永逸，一次两次的培训就可以扭转乾坤。培训是一项系统工程，企业需要自己的完善、全面的课程体系。而且培训是一项常抓的工作，不了松懈。很多企业自己请外面的老师来讲课，倒不如和一家专业的培训机构进行长期的合作来的效果更大。

综合上述，企业培训是一项长久的工作，对于培训一定要有目的性。拓展培训也是一款产品，这款产品里也有很多系列，企业在培训前一定要根据自己的切身需要选择好拓展培训内容，而不是一把抓。